在確定項目之前，你要堅信所有的企業(yè)都是獨一無二的，他們都必須面對自己特定的挑戰(zhàn)。那么，編制商業(yè)計劃書應該注意哪些內容呢？為幫助您制定有效的商業(yè)計劃，本文將列舉如下三個要素。
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要點一：商業(yè)計劃書應該簡明扼要。

商業(yè)計劃并不是創(chuàng)建公司全部理念的百科全書, 并非把所有的希望、夢想和預期利潤前景，都寫 進一份長篇大論的文件中。這樣會讓閱讀者失去興趣 ，會讓投資人感到厭煩。 商業(yè)計劃中的過多的具體細節(jié)描述, 包括每月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)或強烈的數(shù)據(jù)預測, 不但會成為公司的負擔, 還會讓投資者產生不切實際的期望。事實上，僅僅寫清楚你的業(yè)務基礎，就能闡明你公司的商業(yè)模式，以及你或你團隊的前進方式。因此計劃書必須簡單明了，決不能在你的商業(yè)計劃書中，塞滿你想表述的一切業(yè)務。


要點二：商業(yè)計劃書必須徹底。

簡要并不意味著簡陋。較好的商業(yè)計劃，應該把濃墨重彩，用來概述公司或產品的較重要特質。要重點描述你的業(yè)務基礎： 從人員入職計劃, 到知識產權和商標權屬的一切, 以保持沒有遺漏任何重要的細節(jié)。一份徹底的商業(yè)計劃書主要包括以下內容： 業(yè)務模式，產品或服務 ，產品的競爭環(huán)境， 業(yè)務將如何通過商業(yè)模式賺錢，如何銷售 ，如何生產產品， 業(yè)務團隊，財務預測 ，包括你需要多少錢和你將獲利多少錢等等。


通過計劃書 進行類比推演，是規(guī)劃業(yè)務發(fā)展的較有效方式。通過列舉全部的業(yè)務要點，以及具體的實施細節(jié)，你將擁有一個剔除了不必要細節(jié)的有效方案。并且，在此過程中，你將了解更多關于自己業(yè)務的細節(jié)。


要點三：商業(yè)計劃書必須具有獨特性。

沒有兩個企業(yè)是完全一樣的， 所以商業(yè)計劃書應該要有針對性，不應千篇一律 。搞清計劃書所針對的特定聽眾是很重要的。如果計劃書是一個旨在提升公司業(yè)績和增長的內部執(zhí)行文件， 那么它應該側重公司內部信息，例如雇用計劃或重要合伙人。如果商業(yè)計劃是一個對外宣傳的文件 ，那么其中關于業(yè)務的描述， 應盡可能吸引投資者的興趣。


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