為方便各企業(yè)單位了解2023年四川省企業(yè)股權(quán)設計的好處和價值等問題，下面小編將為大家詳細介紹，參考如下，看完之后有任何問題，或是想要了解更多內(nèi)容，可以直接致電咨詢，政策小編在線解答。

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　　第一：公司股權(quán)架構(gòu)清晰，明確公司股權(quán)布局，公司股權(quán)價值清晰。

　　進行股權(quán)設計的最顯而易見的原因就在于使公司的股權(quán)架構(gòu)清晰。

　　由于很多老板不懂股權(quán)，出于業(yè)務需要注冊了一批公司，但各個公司之間從屬不一、架構(gòu)不清晰、結(jié)構(gòu)零散，非常不利于公司的規(guī)范發(fā)展。公司想要獲得更大的發(fā)展，非常有必要進行股權(quán)設計，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善股權(quán)布局。

　　明確主體公司、確定其他公司與主體公司之間的從屬關(guān)系，使主體公司的價值明確。這樣便使公司層次清晰，管理規(guī)范。讓主體公司明確，就相當于一個團隊確定了帶頭大哥，讓公司規(guī)劃化的向前發(fā)展。

　　第二：優(yōu)化股權(quán)合伙，利于股權(quán)分配

　　一家公司的發(fā)展壯大，一定離不開一批齊心協(xié)力的合伙人共同努力！很多老板由于不懂股權(quán)、不懂合伙，導致合伙人之間的合伙規(guī)則不清晰、不科學、不完善。非常容易導致合伙人之間消極懈怠，甚至爆發(fā)矛盾。

　　在我看來，要想合伙人之間合伙愉快，就必須要明確合伙人之間的“名、義、權(quán)、責、利”，完善合伙機制，使合伙人之間的付出、貢獻與收獲成正比！使各個合伙之間“名義權(quán)責利”相互對等，最大化的激發(fā)每個合伙人的斗志，朝著共同的目標，努力奮斗，最大化的提高合伙人的積極性，激發(fā)合伙人的潛力，為共同的合伙事業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

　　第三：股權(quán)激勵，吸引人才、留住人才、激勵人才

　　一家企業(yè)的發(fā)展狀大，離不開優(yōu)秀人才的持續(xù)加盟。如何吸引并留住優(yōu)秀的人才？如何讓優(yōu)秀的人才跟隨公司持續(xù)成長？

　　真正優(yōu)秀的人才，光靠薪資是留不住的，而且創(chuàng)業(yè)前期，只靠高薪也會加大公司的現(xiàn)金成本。最好的方式就是運用股權(quán)吸引人才、流住人才、激勵人才。我們給企業(yè)進行股權(quán)設計，非常重要的環(huán)節(jié)就是要幫企業(yè)制定核心員工的股權(quán)激勵計劃！

　　用股權(quán)來激勵優(yōu)秀人才，是企業(yè)茁壯成長的必要基石。

　　在股權(quán)激勵這個點上，經(jīng)歷過資本市場的雷軍在小米公司的股權(quán)激勵上就設計得非常成功，不僅用股權(quán)吸引了8位創(chuàng)業(yè)合伙人，在小米上市后更是進行了17次股權(quán)激勵！針對人才，小米毫不吝嗇！這一點非常值得我們傳統(tǒng)老板學習！

　　第四：股權(quán)稅籌

　　稅，是任何一家企業(yè)都必須面臨的問題。你可能還不知道，企業(yè)的稅，也與股權(quán)息息相關(guān)。很多老板以為股權(quán)只是和股權(quán)相關(guān)，實際上股權(quán)和公司的方方面面都有相關(guān)度，稅務同樣與股權(quán)相關(guān)。

　　我們幫企業(yè)進行股權(quán)設計，必不可少的一點就是如何運用股權(quán)進行合理合法的節(jié)稅。注意這里是節(jié)稅，而不是逃稅、避稅。逃稅不用說了，直接是違法行為；避稅，個人認為也有逃稅之嫌；而只有合法的“節(jié)稅”才能安全的少繳稅。這也恰恰正是很多傳統(tǒng)老板所忽略的。

　　一個專業(yè)的股權(quán)設計，就必須結(jié)合企業(yè)的稅務籌劃，設身處地的站在老板的立場上幫企業(yè)進行股權(quán)規(guī)劃。

　　我們幫助企業(yè)進行股權(quán)設計，有可能只是很小的一點設計，就可以幫企業(yè)合法的少交很多稅。

　　第五：風險隔離

　　企業(yè)時時刻刻都在面臨著各種風險，企業(yè)老板是風險最高的職業(yè)。但我們大多數(shù)中國的老板都忽略了經(jīng)營企業(yè)的風險，或者說不知道將企業(yè)的風險與個人及家庭進行風險隔離。

　　如何進行有效的隔離呢？股權(quán)設計是必不可少的環(huán)節(jié)。

　　很多老板將自己及家庭的財產(chǎn)與公司財產(chǎn)進行混同，認為公司的就是自己的，其實這是巨大的風險。也有很多老板注冊了一批公司，全部是自己或自己與老婆共同100%持股，這其實也是非常大的風險。

　　通過科學合理的股權(quán)設計，可以有效的將公司風險與個人及家庭風險進行隔離，讓企業(yè)家賺到的都是自己的，將企業(yè)經(jīng)營的風險控制在有限的范圍內(nèi)。

　　第六：創(chuàng)始人控制權(quán)設計

　　很多老板在創(chuàng)業(yè)初期，都是自己人，不存在控制權(quán)的問題。但隨著公司越做越大，有了更多合伙人的加入，或者有了更多投資方的加入，此時如果不注意的話，創(chuàng)始人就很有可能丟失自己的控制權(quán)。這樣的案例數(shù)不勝數(shù)。

　　好在在控制權(quán)這個點上，由于很多著名企業(yè)家因失去控制權(quán)而丟失公司的案例引起了企業(yè)家的關(guān)注，傳統(tǒng)老板對公司控制權(quán)的在意程度會比較高。

　　例如近些年吵得沸沸揚揚的李國慶俞渝的當當網(wǎng)股權(quán)之爭，就讓很多老板更加重視公司的控制權(quán)。

　　但傳統(tǒng)老板大多不知道如何進行專業(yè)的控制權(quán)的設計，畢竟老板自身的專業(yè)有限、時間精力也是有限。

　　所以，我們進行股權(quán)設計的必要板塊就是創(chuàng)始人的控制權(quán)設計。

　　控制權(quán)的設計不僅僅在于股權(quán)比例，如何用較少的股權(quán)控制較大的控制權(quán)；如何形成有效的、適合各種情形的創(chuàng)始人控制權(quán)等等都是我們要幫老板進行設計的。

　　第七：股權(quán)融資，走向資本市場

　　一家企業(yè)要發(fā)展壯大，資本與人才一樣，都是不可或缺的。企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中需要大量的資金進行投喂，企業(yè)的成長就是一個巨大的吞金獸。企業(yè)要壯大，就必須解決資金的問題，企業(yè)要融資，就必須先進行股權(quán)資本的設計與布局。

　　無數(shù)的企業(yè)在融資過程中，因為不懂股權(quán)、不懂資本、不懂融資，給自己帶來巨大的災難、得不償失。因此，在融資前進行股權(quán)資本的設計布局、融資風險的規(guī)避非常重要。

　　一個好的股權(quán)資本設計，能夠讓你在融資時更值錢，提升你的企業(yè)估值；相反，差的股權(quán)布局，不僅會使你的股權(quán)大打折扣，甚至有可能時融資失敗。

　　資本市場，就是血淋淋的交易市場，如果企業(yè)缺少專業(yè)的股權(quán)資本顧問，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　第八：通過股權(quán)設計，優(yōu)化商業(yè)模式

　　我給企業(yè)做股權(quán)設計與其他咨詢師不同的是，必須結(jié)合公司的商業(yè)模式。

　　公司的一切都得服務于一個大的宗旨——如何更好更快更安全的發(fā)展，股權(quán)設計，也不例外。如果一個股權(quán)設計方案非常專業(yè)，但于公司的發(fā)展毫無幫助，那么這個股權(quán)設計也是毫無價值的。因此公司的股權(quán)設計必須結(jié)合商業(yè)模式！股權(quán)設計，必須最大化的結(jié)合公司的發(fā)展需要！

　　股權(quán)設計既是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)。既要滿足基本的法律專業(yè)，又要符合企業(yè)家及公司合伙人之間的需求，還要符合公司的具體情況，還得符合公司的發(fā)展需要，還有可能要面對公司的一些特殊情況，必須要做到面面俱到！

　　我們幫企業(yè)進行股權(quán)設計，通常會對企業(yè)進行全面的摸排診斷，進而制定出符合企業(yè)需求的定制化的股權(quán)方案。

　　第九：完善股東基因

　　一家公司的發(fā)展，需要各種類型的股東，如技術(shù)股東、營銷股東、管理股東、資源股東、智慧股東、上下游股東、產(chǎn)業(yè)股東等等。但創(chuàng)業(yè)者在初期通常是股東團隊不夠完善。

　　股權(quán)設計的重要意義之一就是通過專業(yè)的股權(quán)設計，讓各種股東都通過股權(quán)這一企業(yè)的核心載體，將大家融合在一起。通過股權(quán)機制，讓創(chuàng)業(yè)老板更好的去尋找各類股東，完善股東團隊！不同的階段，我們需要找到不同的股東，解決不同的企業(yè)問題。

　　通過股權(quán)凝聚大家，讓大家創(chuàng)造出更大的價值！

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