隨州市股權激勵制度如何做？本文將帶大家了解一下具體詳情，有什么不明白的地方歡迎致電咨詢。

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一、股權激勵是什么？

股權激勵，通俗來講就是企業推出的一種激勵機制，其目的是為了激勵、留住或者吸引核心人才，華為、阿里巴巴等已經早在其公司內部實施了股權激勵制度。近年來，隨著企業越來越意識到人才的重要性，許多企業創始人也愿意釋放一部分股權，希望通過股權激勵的方式，讓企業的管理層和員工結成利益共同體，從而實現企業的長期發展。

對于企業來講，股權激勵不僅可以激勵員工，留住人才，還可以降低被激勵對象的道德風險，穩定員工的心態，一定程度上緩解公司提升員工薪酬的壓力。

但是在享受股權激勵帶來的好處的同時，企業也需要有很好的機制去約束員工的行為，即讓員工在滿足一定前提條件的情況下才能享有股權激勵的利益，這可以更好激發員工在股權激勵模式下的工作能力和工作態度，真正達到留住人才、吸引人才，促進企業發展的最終目的。

二、股權激勵的2種主流模式

目前，我國公司經營中所采用的股權激勵模式主要可分為獎金類和權益類兩種。 ①獎金類股權激勵模式 獎金類股權激勵模式主要包括分紅權激勵、虛擬股權激勵、股權增值權激勵等，這些股權激勵模式之所以被稱為獎金類激勵模式，主要是因為這些激勵模式在本質上并不屬于股權范疇，員工所占的“股權”也僅是計算獎金的依據，公司主要通過支付現金收益的方式給予員工激勵。員工在此種激勵模式下，不會享受未來股權增值部分的收益。 ②權益類股權激勵模式 權益類股權激勵模式主要包括實際股權激勵、股權期權激勵、限制性股權激勵等方式。被激勵員工可以通過這種股權激勵模式實際取得股權，成為公司股東，從而按照激勵方式的不同有限度地享有股東權利，承擔股東義務。 這兩種股權激勵模式各有優缺點，一般來說，獎金類股權激勵模式的優點是權益類股權激勵模式的缺點，而獎金類股權激勵模式的缺點則為權益類股權激勵的優點。 從公司角度來看，獎金類股權激勵模式的優點主要為： 第一，公司的現有股權結構不需要出現變動，操作相對簡單。 第二，現有股東的股權比例不會被稀釋，有利于現有股東更好地把控公司的經營方向。 第三，員工不會成為公司的實際顯名股東，避免了被激勵的員工自身出現經濟糾紛或其他糾紛事項時導致公司股東更迭，給公司經營造成影響。 獎金類股權激勵模式的缺點主要為： 第一，公司在支付股權激勵時，一般需要支出大量的現金，公司的現金支付壓力比較大。 第二，因為被激勵對象無法真正獲得股權，這對員工培養對公司的歸屬感也有一定程度的影響。

權益類股權激勵模式則和獎金類股權激勵模式的優缺點正好相反。在權益類股權激勵模式下，公司股權變動較大，不利于現有股東控制公司經營權，員工股權也存在變動的風險。但是該模式對于被激勵員工則有更好的激勵效果，也可以緩解公司提升員工薪酬的壓力。

三、確定股權激勵模式依靠“五定”

無論是獎金類激勵模式還是權益類激勵模式，每種模式下的激勵方式也是存在很大區別的，而公司選擇何種股權激勵模式，應當由公司的現有股東根據公司的實際經營情況、被激勵員工的情況、公司想要通過股權激勵達成的效果、公司控制權的把握等因素綜合衡量后確定。簡單說來，股東可以按通過“五定”原則來確認適合公司的激勵模式： ①定人：確定股權激勵的對象 公司要確定股權激勵的對象是公司的高管，還是公司大部分員工，亦或是有特定職能的人員等。 ②定時：確定股權激勵的時間 1.確定股權激勵的有效期（自何時開始，至何時結束）

2.確定股權激勵的授予日（員工持有股權的時間）

3.確定股權激勵的等待期，可以分為一次性等待期、分批等待期、業績等待期（即在何條件成立前，員工不得取得股權）

4.確定股權激勵的行權期（等待期屆滿后至有效期結束日的期限）

5.確定股權激勵的鎖定期（員工不得對外轉讓股權的時間） ③定價：確定股權激勵股權的價格 即確定公司授予員工股權激勵權益的價格，這與員工的個人利益直接相關。④定量：確定股權激勵的數量 即確定公司授予員工股權激勵權益的數量，在單個股權激勵權益價格不變的情況下，公司正是通過授予員工不同數量的股權激勵權益體現區分度。 ⑤定機制：確定股權激勵對象的管控機制，包括考核機制、薪酬機制、調整機制、退出機制等。 良好的股權激勵更需要有配套的管控機制來保駕護航，這就要求公司在實施股權激勵時注意設計配套的考核機制、薪酬機制、調整機制、退出機制等。 總之，公司可以通過對上述內容的探討，以符合現有公司股東意愿的方式進行股權激勵，而不是由公司領導層拍腦門決定怎么進行股權激勵。股權激勵是一個長期性的激勵機制，會在長達數十年的時間內影響公司的經營發展。所以公司股東在決定進行股權激勵時，一定要有的放矢，選擇適用于公司的最優方案。