現(xiàn)如今，合伙創(chuàng)業(yè)是非常普遍的創(chuàng)業(yè)模式，但你知道為什么創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，就要關(guān)注公司的股權(quán)問(wèn)題嗎？因?yàn)椋玫墓蓹?quán)架構(gòu)可以為公司吸引優(yōu)秀人才，是公司快速發(fā)展的動(dòng)力之源；反之，不合理的股權(quán)架構(gòu)將為公司埋下隱患，是公司未來(lái)發(fā)展隨時(shí)會(huì)爆開(kāi)的“臭蛋”。因此，小編結(jié)合實(shí)際案例，向大家講解公司股權(quán)該如何設(shè)計(jì)，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。馬鞍山市有企業(yè)想要了解股權(quán)設(shè)計(jì)的，可以咨詢小編制定方案。

馬鞍山股權(quán)設(shè)計(jì)免費(fèi)咨詢：15855199550（手機(jī)/微信）

一、馬鞍山市初創(chuàng)公司如何合理設(shè)置股權(quán)架構(gòu)？

可能有人會(huì)問(wèn)：股權(quán)架構(gòu)有什么好設(shè)計(jì)的？

幾個(gè)好朋友一起出來(lái)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)前大家商量好，要么一起平分股權(quán)；要么兩個(gè)人拿30%，剩下的人拿40%不就好了嗎？

如果你也是這樣想，那我勸你不要開(kāi)公司，否則最后怎么虧、怎么被坑的都不知道。

為什么？因?yàn)榫鹊墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)，五五分的股權(quán)結(jié)構(gòu)，沒(méi)有一個(gè)老大“帶頭”，一旦股東之間意見(jiàn)不合，誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)，企業(yè)自然就會(huì)陷入僵局。

案例一：

譬如，13年出現(xiàn)的品牌【西少爺】，其三位創(chuàng)始人在公司剛剛走上正軌時(shí)，分崩離析，原因正是股權(quán)設(shè)計(jì)存在的漏洞導(dǎo)致。

這三個(gè)創(chuàng)始人分別占股40%、30%、30%，沒(méi)有一個(gè)人占51%以上，也就沒(méi)有一個(gè)人有公司的控制權(quán)。所以在發(fā)生糾紛時(shí)，3個(gè)人誰(shuí)也不讓誰(shuí)，自然就會(huì)影響公司經(jīng)營(yíng)。

案例二：

再譬如，大家都知道的【真功夫】，它原來(lái)的兩位創(chuàng)始人，就是完全平分了公司股權(quán)，每人持股50%。通常這樣的公司很容易會(huì)陷入僵局，公司形不成有效的決議。

因?yàn)楣痉ü蓶|會(huì)會(huì)議作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議時(shí)，必須經(jīng)代表2/3以上表權(quán)的股東同意，才可通過(guò)。

而5：5的股權(quán)是無(wú)法形成股東會(huì)決議的，就易產(chǎn)生股東矛盾，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)受到影響，最終兩敗俱傷。

因此，在我看來(lái)公司想要長(zhǎng)治久安，最重要的就是要擁有一份清晰穩(wěn)定的股權(quán)設(shè)計(jì)。

只有這樣才能保障公司未來(lái)融資問(wèn)題，和在資本市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)作。

二、哪些是比較理想的股權(quán)分配方案？

當(dāng)然，要想設(shè)計(jì)理想的股權(quán)分配方案，創(chuàng)始股東需注意守住2/3以上（＞66.7％）的絕對(duì)控制線，1/2以上（＞50％）的相對(duì)控制線，1/3以上（＞33.4％）的否決控制線三條控制線。

1、67%絕對(duì)控制權(quán)：

在公司章程沒(méi)有特別約定的情況下，拿到67%股權(quán)的那個(gè)人，就是公司絕對(duì)的老大。因?yàn)楣痉ㄒ?guī)定大多數(shù)公司的決策按照出資比例投票即少數(shù)服從多數(shù)（這里邊不包括公司章程有特別約定的）。

但有些重大的事情是需要超過(guò)2/3表決權(quán)的，例如“修改公司章程、增加或減少注冊(cè)資本，合并、分立及解散”這些。但67%股權(quán)，剛好超過(guò)了2/3，所以也就有了持股67%是絕對(duì)老大的說(shuō)法。

這種股權(quán)模式適合合伙人擁有核心技術(shù)，掏了大多錢(qián)，有自己的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)的人。

2、51%相對(duì)控制權(quán)：

創(chuàng)始人51%，合伙人32%，期權(quán)17%的股權(quán)，對(duì)于公司大多數(shù)的事，都是可以拍板，但唯獨(dú)上面的修改公司章程、增加或減少注冊(cè)資本，合并、分立及解散等重大事項(xiàng)，如果沒(méi)有其他股東同意，則決策不了。

所以這種可以將期權(quán)池的股權(quán)由創(chuàng)始人代持，釋放期權(quán)時(shí)只釋放分紅權(quán)而不釋放表決權(quán)。

3、34%一票否決權(quán)：

股東持有34%股權(quán)，雖然不能完全決定公司事務(wù)，但當(dāng)股東會(huì)修改公司章程、增加或減少注冊(cè)資本、公司合并、分立、解散或變更公司形式這些公司重大事項(xiàng)時(shí)有一票否決的權(quán)利。

因此，持股比例在33.34%以上50%以下的股東，是可以影響公司的重大決策的執(zhí)行。

適合對(duì)于創(chuàng)始人比較缺錢(qián)，且聯(lián)合創(chuàng)始人或者投資人比較強(qiáng)勢(shì)時(shí)，創(chuàng)始人可以保留一票否決權(quán)。

當(dāng)然，除了上述提及的股權(quán)設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)，創(chuàng)始人股東在股權(quán)設(shè)計(jì)上還要注意各方投資公司的出發(fā)點(diǎn)。是需要掌握控制權(quán)？還是僅為財(cái)務(wù)投資，無(wú)需控制公司話語(yǔ)權(quán)？只有懂得靈活掌握持股比例，才能有利于維護(hù)公司運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，有利于公司明晰股東之間的責(zé)、權(quán)、利的分配，更有利于公司后期發(fā)展融資的操作。馬鞍山市有企業(yè)想要了解股權(quán)設(shè)計(jì)的，可以咨詢小編制定方案。

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