進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，可以更好的形成股權(quán)結(jié)構(gòu)；優(yōu)化公司的組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理水平；明確各股東的權(quán)利和責(zé)任；可以吸引更多的投資；擴(kuò)大公司的規(guī)模；提高公司的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。小編現(xiàn)將幾種不良的股權(quán)結(jié)構(gòu)總結(jié)如下：
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公司股權(quán)結(jié)構(gòu)需要注意的地方
1.持股比例過于平均化
所謂持股比例過于平均，是指公司各股東持股比例相同或相近，沒有大小股東之分，其他小股東或者其他小股東的股權(quán)比例極低的情況。比如，公司兩個(gè)股東，各50%股權(quán)；或者三個(gè)股東30%等。

2.夫妻股東
夫妻公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)不規(guī)范，“公”、“私”不分，財(cái)產(chǎn)混同，存在法人人格被否定的法律風(fēng)險(xiǎn)。一旦經(jīng)營(yíng)失敗，對(duì)家庭生活的影響很嚴(yán)重。感情和事業(yè)不分，一旦夫妻感情出現(xiàn)危機(jī)，隨之帶來(lái)的是股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)、公司控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

3.股權(quán)過分集中
　　在一股獨(dú)大、一股獨(dú)霸的情況下，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東會(huì)形同虛設(shè)，“內(nèi)部人控制”問題嚴(yán)重，企業(yè)無(wú)法擺脫“一言堂”和家長(zhǎng)式管理模式。

4.干股、送股、股權(quán)激勵(lì)引糾紛
有些公司在設(shè)立時(shí)采取干股、送股或者股權(quán)激勵(lì)的方式留住人才，但設(shè)置不是很規(guī)范，干股是不是有效，送股還是股權(quán)轉(zhuǎn)讓，什么時(shí)候是股東這些問題都容易產(chǎn)生分歧。
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