股權激勵通過與員工分享公司發展的果實，提高員工的工作積極性，已經逐漸成為創業企業的標配。但對于很多非上市企業來說，因為股權的價值并不清晰，股權激勵容易被員工認為是“畫大餅”，導致激勵效果大打折扣，甚至產生負作用。下面來詳細看看股權激勵的作用、不懂股權激勵的危害，六安市有企業想要制定股權激勵方案的，可以咨詢小編了解。

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六安市股權激勵的作用

1、激勵優秀人才

吸引優秀人才加入，留住公司核心人才讓員工自動自發拼命工作。

2、融資上市

用股權去融資、IPO、讓企業不缺錢，讓企業更值錢。

3、兼并收購

用股權整合企業上下游，持股、控股產業鏈，讓企業更強大。

4、公司治理

做好公司頂層布局，預防野蠻人入侵，防止失去公司控制權。

不懂股權激勵的危害

找人留人難——好員工留不住管理層不同心

融資擴展難——投資人看不上合作方不穩定

基業長青難——創始人守不住企二代不接班

1、假如你是公司創始人，是愿意給員工支付更多現金獎勵，還是傾向于用股權的方式來激勵他們呢?

2、假如你是公司高級管理人員、技術骨干、業務尖兵，是希望公司直接提高你的現金收入，還是給予限制條件較多但收益更大的公司股票呢?

先別急著做出自己的選擇。無論你是老板還是員工，請暫時忘掉自己目前的身份。我們先來聊聊心里話。

1、如何提高員工的工作積極性，是職場中的一個永恒話題。

2、如何讓重要人才甘愿留下來，長期為公司效力，是企業人才戰略的一個重要課題。

3、如何讓老板放權給職業經理人，而又不會被對方架空，是公司運營的一大難題。

三個問題看似孤立，實則密切相連。員工只有得到充分的金錢及精神激勵，才能保持高漲的工作積極性。重要人才只有從公司那里得到滿意的薪資待遇和發展前途，才不會被競爭對手挖墻腳。老板只有在確信職業經理人能給自己和公司帶來更多效益時，才愿意下放經營管理權力。而職業經理人在制度健全的現代企業中，很難架空老板。

由此可見，解決之道在于“激勵”二字。如果員工得不到更多的激勵機制，就不會在公司長久工作下去，也沒人會去認真貫徹老板心中的宏偉藍圖。然后，老板光是給優秀員工多發現金獎勵，也只是治標不治本。能一舉解決上述三個問題的辦法正是股權激勵。

股權激勵如果操作得當，不僅能給激勵對象帶來現金收益，還能擁有部分企業所有權、重大事項表決權等實權。也就是說，你不再只是公司的“打工仔”,而是公司的主人翁之一。

所以，只要公司發展穩定且制度比較健全，骨干員工都喜歡獲得股權激勵。只有在公司經營不善時，股權才會淪為雞肋。

對于老板而言，股權激勵把公司希望留住的重要人才變成了“自己人",大大增強了公司的內部凝聚力。而且，激勵對象要達到公司要求的條件才能拿到股權收益，這又加強了公司對職業經理人的約束力，使其傾向于努力完成業績目標，實現自己與公司、老板共贏的局面。

世界500強企業大都有相對成熟的股權激勵計劃，這也是其持續發展壯大的重要因素。股權激勵在我國的應用僅有三十多年，發展潛力很大。但不少企業在實踐股權激勵的過程中出現了各種各樣的弊端。這主要是對股權激勵制度的認識不夠全面所致。

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