一份完整的股權(quán)架構(gòu)方案是怎樣的？以下小編將為大家具體說一說關(guān)于鄂州市股權(quán)架構(gòu)價格、設(shè)計模板、好處等內(nèi)容，需要咨詢申請的可以免費(fèi)咨詢小編為您解答指導(dǎo)！

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一份完整的股權(quán)架構(gòu)方案是什么，以下就告訴你。

股權(quán)架構(gòu)需要精心謹(jǐn)慎的設(shè)計，既要符合企業(yè)的現(xiàn)狀，也要符合企業(yè)發(fā)展的需要，最重要的是符合人的心理預(yù)期。一份能夠充分發(fā)揮效力的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計方案，在設(shè)計上一定要滿足四個要點——目標(biāo)明確、類型正確、保障控制權(quán)、滿足激勵。

目標(biāo)是設(shè)計的導(dǎo)向

股權(quán)架構(gòu)是企業(yè)所有架構(gòu)的頂層設(shè)計，股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。

優(yōu)秀的股權(quán)架構(gòu)不僅能夠明晰股東的權(quán)力、責(zé)任和利益，避免出現(xiàn)股權(quán)爭議，還能最大限度地調(diào)動股東的積極性，最大限度地激發(fā)股東對企業(yè)的認(rèn)可度。

所以，企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計之前，必須明白股權(quán)架構(gòu)設(shè)計是一個復(fù)雜工程，不是簡單地依靠一些模板就能實現(xiàn)的。良性的、優(yōu)質(zhì)的、經(jīng)得起考驗的股權(quán)架構(gòu)往往是股東之間相互博弈的結(jié)果。“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”可以看作對股權(quán)戰(zhàn)爭的概括。學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭的目的不是為了繼續(xù)戰(zhàn)爭，而是要避免戰(zhàn)爭，將創(chuàng)業(yè)者從股權(quán)戰(zhàn)爭中解放出來。

1．有效融資充分發(fā)展（誰融資）

股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計不能只著眼當(dāng)下，還要考慮未來多輪融資及上市的需要。融進(jìn)資金一定會導(dǎo)致股權(quán)變動，而股權(quán)是企業(yè)控制權(quán)、利益權(quán)的根本，如何切割現(xiàn)有份額并為未來留出足夠的份額，以吸引更多優(yōu)質(zhì)的投資者，是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計中必須考慮的。只有企業(yè)與投資者建立穩(wěn)定的、默契的股權(quán)合作模式，企業(yè)才能繼續(xù)創(chuàng)造更高的價值與更多的利益。

2．維護(hù)創(chuàng)始人／團(tuán)隊控制權(quán)（誰負(fù)責(zé)）

掌握股權(quán)就是掌握所對應(yīng)的企業(yè)權(quán)利，這是法律賦予股權(quán)的權(quán)利。但企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，勢必會引發(fā)股權(quán)變動，外來投資者很少有“上帝”，幾乎都是“野蠻人”，一不留神創(chuàng)始人／團(tuán)隊對企業(yè)的控制權(quán)就會被“野蠻人”蠶食掉。

威脅不止在外部，堡壘的內(nèi)部也容易塌陷。比如，在創(chuàng)始團(tuán)隊中有人通過企業(yè)股權(quán)設(shè)計的一些漏洞，通過精妙布局，最終以掌握多數(shù)股權(quán)的方式獲得了企業(yè)的控制權(quán)。現(xiàn)實中這樣的情況并不少見，“老大”被“老二”“老三”踢出局了。

股權(quán)設(shè)計想要達(dá)到的目標(biāo)之一，就是要防止各類奪權(quán)的情況。通過合理的股權(quán)設(shè)計，將潛在危險進(jìn)行規(guī)避，

1．有效融資充分發(fā)展（誰融資）

股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計不能只著眼當(dāng)下，還要考慮未來多輪融資及上市的需要。融進(jìn)資金一定會導(dǎo)致股權(quán)變動，而股權(quán)是企業(yè)控制權(quán)、利益權(quán)的根本，如何切割現(xiàn)有份額并為未來留出足夠的份額，以吸引更多優(yōu)質(zhì)的投資者，是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計中必須考慮的。只有企業(yè)與投資者建立穩(wěn)定的、默契的股權(quán)合作模式，企業(yè)才能繼續(xù)創(chuàng)造更高的價值與更多的利益。

2．維護(hù)創(chuàng)始人／團(tuán)隊控制權(quán)（誰負(fù)責(zé)）

掌握股權(quán)就是掌握所對應(yīng)的企業(yè)權(quán)利，這是法律賦予股權(quán)的權(quán)利。但企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，勢必會引發(fā)股權(quán)變動，外來投資者很少有“上帝”，幾乎都是“野蠻人”，一不留神創(chuàng)始人／團(tuán)隊對企業(yè)的控制權(quán)就會被“野蠻人”蠶食掉。

威脅不止在外部，堡壘的內(nèi)部也容易塌陷。比如，在創(chuàng)始團(tuán)隊中有人通過企業(yè)股權(quán)設(shè)計的一些漏洞，通過精妙布局，最終以掌握多數(shù)股權(quán)的方式獲得了企業(yè)的控制權(quán)。現(xiàn)實中這樣的情況并不少見，“老大”被“老二”“老三”踢出局了。

股權(quán)設(shè)計想要達(dá)到的目標(biāo)之一，就是要防止各類奪權(quán)的情況。通過合理的股權(quán)設(shè)計，將潛在危險進(jìn)行規(guī)避，斷絕他人的覬覦之心。這樣做不僅個人受益，企業(yè)也將受益，畢竟穩(wěn)定的企業(yè)才更容易施展能量。

3．保障高效率工作（誰執(zhí)行）

如果你問：股權(quán)架構(gòu)與工作效率有什么關(guān)系？恐怕很多人一時間會發(fā)蒙：股權(quán)的設(shè)計能與工作有什么關(guān)聯(lián)呢？

如果說關(guān)聯(lián)，可能企業(yè)的高層管理者對此有更直觀的感受，因為高管們通常具有持有企業(yè)股份的機(jī)會，也就能深刻感受股權(quán)架構(gòu)與自身利益之間的關(guān)系。簡單地說，企業(yè)的價值高，股票的價值就高，高層管理者自己的受益就大。那么，如何讓企業(yè)的價值持續(xù)走高呢？就需要努力工作，通過自己的努力為企業(yè)的壯大添磚加瓦。

但這樣的“努力提升企業(yè)價值，讓自己獲益更大”的良性遞增關(guān)系，要建立在股權(quán)架構(gòu)合理的基礎(chǔ)上。如果股權(quán)架構(gòu)不能夠保障努力工作者的利益，形成了“自己努力，別人受益”的局面，努力工作者的工作積極性將大幅下跌。

在股權(quán)結(jié)構(gòu)的劃分上，通常會采用“三結(jié)構(gòu)”劃分法：

一元股權(quán)結(jié)構(gòu)

股權(quán)比例、表決權(quán)或投票權(quán)、分紅權(quán)呈現(xiàn)一體化。在一元股權(quán)結(jié)構(gòu)下，由股權(quán)比例決定中小股東的權(quán)利。在實際運(yùn)用中，該結(jié)構(gòu)存在幾個表決權(quán)的節(jié)點。

（1）其中一方出資比例超過66.7%。這種出資比例讓該持有方表決權(quán)達(dá)到三分之二以上，對企業(yè)任何表決事項都可以單方通過（除非公司章程有對股東表決人數(shù)做出最低底線的要求。）

（2）其中一方出資比例超過51%。這種出資比例讓該持有方表決權(quán)過半數(shù)，對企業(yè)一般經(jīng)營決策事項可以單方通過。

（3）其中一方出資比例達(dá)到33.4%以上。這種出資比例雖然該持有方無法做出通過性決策，卻擁有一票否定決策的權(quán)力，因此等于對企業(yè)形成安全控制。

（4）各方出資比例均等。這種均分股權(quán)相當(dāng)糟糕，會導(dǎo)致企業(yè)失去決策能力，經(jīng)營很可能因為無法決策而陷入困境，直至走向死亡。

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