一個(gè)初創(chuàng)公司如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)？如何處理創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、早期員工、外部資源提供者、兼職創(chuàng)業(yè)者、天使投資人等一系列利益相關(guān)者的股權(quán)關(guān)系？多人創(chuàng)業(yè)，合伙人股權(quán)如何分配？早期創(chuàng)業(yè)者容易把注意力集中在業(yè)務(wù)層面，而很少關(guān)注創(chuàng)業(yè)公司治理層面的問(wèn)題，而這個(gè)環(huán)節(jié)如果存在致命結(jié)構(gòu)問(wèn)題，往往在樓向上蓋的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)倒塌。下面來(lái)快速了解初創(chuàng)公司股權(quán)設(shè)計(jì)方案以及合伙人股權(quán)分配的原則，宣城地區(qū)有公司要想要進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)的，可以咨詢小編量身定制設(shè)計(jì)方案。

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一、宣城市初創(chuàng)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)

1、明確公司內(nèi)部的幾種角色

一開(kāi)始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人。

創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要全職投入，誰(shuí)兼職就不要考慮，這種騎墻行為是最沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)模瑒?chuàng)始人最重要的責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)！

另外還有一種情況：就是在一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中，又扮演出資人，又提供部分資源，有時(shí)候還干點(diǎn)活的人，他們是最麻煩的。

作為投資人，不管你幫創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做了多少事，都是你資本的增值部分，也是別人要你錢(qián)的理由。你不能在投資人和創(chuàng)始人之間來(lái)回騎墻。

投資人也應(yīng)該清楚，我是投資人我就掙投資人的錢(qián)，不掙創(chuàng)始人該掙的錢(qián)。所以如果一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)遇到這樣的人，你不把他處理好，會(huì)非常麻煩。

2、股權(quán)結(jié)構(gòu)一定要干凈

首先股權(quán)結(jié)構(gòu)一定要干凈，不要特別復(fù)雜。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)應(yīng)該有三類：創(chuàng)始人的股權(quán)、員工的期權(quán)和投資人的股權(quán)。

創(chuàng)始人可以出資也可以不出資，因?yàn)閯?chuàng)始人是以過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和資源以及未來(lái)對(duì)公司的全職投入作為條件來(lái)?yè)Q得公司的股權(quán)。

而且按照一般的股權(quán)投資規(guī)則，創(chuàng)始人出小錢(qián)或不出錢(qián)占大股，投資人出大錢(qián)占小股。

3、博弈

天使投資人跟創(chuàng)始人其實(shí)是一種博弈關(guān)系，如果你是很牛的創(chuàng)業(yè)者，你肯定會(huì)找最牛的投資人。

如果最牛的投資人不投，你才會(huì)考慮二三線投資人，因此二三線的投資人很難接觸到特別好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

股權(quán)投資市場(chǎng)的集中度非常高。

我們看過(guò)去十多年在美國(guó)上市的高科技互聯(lián)網(wǎng)公司的招股說(shuō)明書(shū)，分析一下它的股權(quán)結(jié)構(gòu)，會(huì)發(fā)現(xiàn)，參與其中的股權(quán)投資機(jī)構(gòu)集中在30-50家之間，在這之外的投資機(jī)構(gòu)，基本都跟去美國(guó)上市沒(méi)什么關(guān)系。

有人說(shuō)，如果中國(guó)有5000家VC和PE的話，至少有4900家沒(méi)有按規(guī)則辦事。

翻譯一下，就是這4900家投資機(jī)構(gòu)其實(shí)都在干陪太子讀書(shū)的事，說(shuō)的陽(yáng)光一點(diǎn)兒，這4900家存在的價(jià)值就是把有錢(qián)人手里的錢(qián)，通過(guò)股權(quán)投資的方式還給社會(huì)。

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的成功率其實(shí)也就有1%-2%，所以也就有1%-2%的投資機(jī)構(gòu)，大概也就是幾十家，能夠通過(guò)股權(quán)投資獲得收益。

4、投資人不要試圖去控制公司股權(quán)

所有創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，如果投資人試圖去控制公司股權(quán)，最后一定會(huì)把公司玩死。

這也是投資機(jī)構(gòu)在交了無(wú)數(shù)學(xué)費(fèi)之后得出來(lái)的結(jié)果，投資人和創(chuàng)業(yè)者都必須各自守著自己的邊界，不要越界。

5、股權(quán)的兩個(gè)核心利益

股權(quán)有兩個(gè)核心利益：第一是投票權(quán)；第二是利益分配，就是收益權(quán)。

大家都競(jìng)爭(zhēng)投票權(quán)，因?yàn)橥镀睓?quán)決定分配權(quán)，誰(shuí)成為第一大股東，誰(shuí)就有權(quán)改組董事會(huì)，改組經(jīng)理層班子。

6、股權(quán)設(shè)計(jì)要解決2個(gè)問(wèn)題

設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的時(shí)候，要解決兩個(gè)問(wèn)題：

一是創(chuàng)始人對(duì)公司的控制權(quán)；二是出讓股權(quán)的目的是什么？

出讓股權(quán)的目的，第一是獲得先進(jìn)資本，先進(jìn)理念；第二是獲得人才；第三是獲得對(duì)公司具有重大戰(zhàn)略意義的資源。

比如滴滴被騰訊和阿里入股，都是因?yàn)檫@兩家公司能給他帶來(lái)戰(zhàn)略性的資源。

二、合伙人的股權(quán)分配原則和技巧有哪些？

多人創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司股權(quán)分配原則和技巧。

1）明確核心股東

合伙人的股權(quán)分配，從一開(kāi)始就要明確公司的核心股東及其擁有的權(quán)利，包括在股東會(huì)擁有的表決權(quán)和對(duì)公司的控制力。這樣，即使在意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，也有可“一錘定音”之人。

2）保證合伙人股東地位

風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享是合伙的特征。因此，我們?cè)谠O(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)時(shí)，也要科學(xué)評(píng)估合伙人在企業(yè)的作用，保證合伙人的股東地位和持股比例，為未來(lái)和合伙人并肩作戰(zhàn)、共進(jìn)退打好基礎(chǔ)。

3）跳出完全按照出資比例分配股權(quán)的原則

建議企業(yè)科學(xué)評(píng)估各類出資（資金、創(chuàng)意、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、個(gè)人品牌），跳出完全按照出資比例分配股權(quán)的原則，鼓勵(lì)有特殊價(jià)值的股東和員工，發(fā)揮人力資本的最大優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，吸引投資者。

4）股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單明晰

“簡(jiǎn)單明晰”指股東人數(shù)不是太多，股權(quán)構(gòu)成不過(guò)于復(fù)雜，不存在大量的代持人、期權(quán)池、交叉持股、雙股權(quán)、委托投票權(quán)等。

5）簽署股權(quán)分配協(xié)議

所以，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在早期就簽署書(shū)面股權(quán)分配協(xié)議，約定各合伙人的股權(quán)比例。

以上關(guān)于宣城市初創(chuàng)公司股權(quán)設(shè)計(jì)方案以及合伙人股權(quán)分配的原則的全部內(nèi)容，希望能對(duì)您有所幫助。宣城地區(qū)有公司要想要進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)的，可以咨詢小編量身定制設(shè)計(jì)方案。

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