股權(quán)設計就是公司組織的頂層架構(gòu)設計。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，而股權(quán)設計能夠解決誰投資、誰來做、誰收益、如何分的問題。小編現(xiàn)將幾種不良的股權(quán)結(jié)構(gòu)總結(jié)如下：
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股權(quán)設計就是公司組織的頂層設計。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，而股權(quán)設計能夠解決誰投資、誰來做、誰收益、如何分的問題。
只有股權(quán)設計，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。
只有股權(quán)設計，才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。
只有股權(quán)設計，才能將股權(quán)價值作為唯一的戰(zhàn)略坐標，建立競爭優(yōu)勢獲得指數(shù)級增長。
有公司的歷史就是有股權(quán)的歷史，股權(quán)伴隨每個企業(yè)生命周期的每個階段。工業(yè)化時代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)成功在于善用股權(quán)。
提出的股權(quán)設計理論，主要包括以下核心系統(tǒng)：
一、股權(quán)價值
計量不僅關(guān)系股東利益，而且還影響會計信息的相關(guān)性，采用不同的方法計量股東權(quán)益，必然導致不同的結(jié)果，根據(jù)資產(chǎn)價值屬性選擇恰當?shù)姆椒ㄓ嬃抗蓶|權(quán)益價值尤為關(guān)鍵。
二、公司架構(gòu)
股權(quán)架構(gòu)就像設計大樓的架構(gòu)，核心主體公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，項目子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，關(guān)聯(lián)公司交易結(jié)構(gòu)。沒有設計好大樓架構(gòu)，工程隊再給力也不可能造出摩天大樓。
三、公司治理
從廣義角度理解，是研究企業(yè)權(quán)力安排的一門科學。從狹義角度上理解，是居于企業(yè)所有權(quán)層次，研究如何授權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人并針對職業(yè)經(jīng)理人履行職務行為行使監(jiān)管職能的科學。
四、股權(quán)激勵
設計高管股權(quán)激勵模式，主要有創(chuàng)客模式、持股模式、分紅模式。目前許多股權(quán)激勵技術(shù)或方案都是基于工業(yè)化思維，沒有考慮員工對企業(yè)已經(jīng)沒有依附性，尤其是轉(zhuǎn)型升級時需要有創(chuàng)造力的牛人，他們想獨立創(chuàng)業(yè)，根本不屑于拿點股份；另一方面，工業(yè)化時代以利潤為坐標實施持股激勵的解決方案也是極端錯誤的。在互聯(lián)網(wǎng)時代，公司價值是持股激勵的重要坐標。
五、股權(quán)融資
設計股權(quán)融資額度、融資時間點、估值范圍、融資對象，既有資金持續(xù)經(jīng)營，也保持經(jīng)營相對獨立性。
六、股權(quán)眾籌
股權(quán)眾籌既可以吸納種子用戶，也解決了公司初期的資金瓶頸，籌錢、籌人、籌資源。在現(xiàn)實很多股權(quán)眾籌要么讓投資人感覺被騙賠錢，要么一味追求同股同權(quán)，100個股東每人1%股份，最后公司散伙。
七、股權(quán)投資
股權(quán)投資不是債權(quán)投資，要么盆滿缽滿，要么血本無歸。如何跨過投資中的坑，找到今天投資10萬元持有1%股份，未來可能市值100億元。
八、股權(quán)并購
設計并購和被并購方案。
九、新三板與上市
設計新三板掛牌計劃、創(chuàng)業(yè)板、主板上市計劃，公司不僅要有成長性，更重要的是必須符合掛牌、上市的規(guī)范性要求。
十、股權(quán)傳承與資產(chǎn)管理
中國進入企業(yè)傳承接班的高峰期，如何保證創(chuàng)始人股權(quán)傳承給下一代？如何保證公司領(lǐng)導人順利接班？如何保證家族財富增值？
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