邵陽市各區(qū)縣股權(quán)設(shè)計規(guī)劃服務(wù)！小編現(xiàn)將股權(quán)分配的關(guān)鍵點及注意事項總結(jié)如下！
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股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟利益，并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。
股權(quán)分配的核心是要讓各個創(chuàng)始人在分配和討論的過程中，從心眼里感覺到合理、公平，從而事后甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。
一、團隊要有明確的老大，切忌平均分配股權(quán)
平均分配股權(quán)的問題在于，當幾個創(chuàng)始人之間意見不一致時，容易出現(xiàn)拍板人缺失，決策陷入僵局，不利于團隊的穩(wěn)定。股權(quán)分配時要避免平均分配，一定要有老大的角色。
二、股東人數(shù)不要太多
股東人數(shù)太多，就會導致決策比較難推動。比如在做工商變更時需要所有股東簽字，此時如果有股東去外地出差或出國旅游，不能湊齊所有人員一起簽字，就會耽誤變更的時間。另外，不太穩(wěn)定的小股東最容易產(chǎn)生股權(quán)糾紛，阻礙企業(yè)發(fā)展。
三、關(guān)于控制權(quán)的3個關(guān)鍵數(shù)字
特別強調(diào)一點，34%的股權(quán)雖然不多，但是卻擁有重大事件(如公司合并重組、增值擴股、破產(chǎn)等)的一票否決權(quán)，可以在重大決策上對抗其余所有股東。所以，掌握有一票否決權(quán)的股東都是舉足輕重的角色。
四、創(chuàng)始合伙人的得權(quán)期、退出機制、回購權(quán)一個完整的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，除了合理的股份分配外，還要有科學的管理體系，即提前約定好股權(quán)的得權(quán)、退出和回購機制，避免日后糾紛。
五、提前留一定的期權(quán)池
互聯(lián)網(wǎng)公司股權(quán)激勵的作用越來越重要，初創(chuàng)階段股權(quán)分配時有必要提前預(yù)留一定的期權(quán)池，為今后的股權(quán)激勵留出余地，一般期權(quán)池的比例大多設(shè)置為10%到20%，這些股份通常由創(chuàng)始人代持。
核心和關(guān)鍵
一個核心
股權(quán)分配的核心是要讓各個創(chuàng)始人在分配和討論的過程中，從心眼里感覺到合理、公平，從而事后甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。
兩個關(guān)鍵點
一是保證創(chuàng)業(yè)者擁有對公司的控制權(quán)；
創(chuàng)始人最好具有絕對控股權(quán)，能達到67%以上的股權(quán)最好，達不到這個比例，也得超過50%以上，因為公司需要有一個能夠拍板的領(lǐng)導者，這樣才能更好地把握公司的發(fā)展方向，也能激發(fā)團隊做大企業(yè)的信心和動力。
二是要實現(xiàn)股權(quán)價值的最大化（吸引合伙人、融資和人才）。
俗話說“財散人聚”，股權(quán)就代表著未來的財，散一部分股權(quán)，才能聚起來優(yōu)秀的合伙人和人才。
因為相較于固定的薪資，股權(quán)更具有長遠的投資價值。一般來說，隨著公司的發(fā)展壯大，合伙人手中的股權(quán)很有可能會翻好幾倍，遠不是固定薪資可以比擬的，創(chuàng)業(yè)者可以以此來說服和吸引優(yōu)秀人才。
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