荊門市企業(yè)合伙股權設計方案、設計要點如下，看完之后如果還有疑問，或是想要了解更多內容，可以直接致電咨詢。
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（業(yè)務范圍：工商財稅、股權設計、專利商標版權軟著、項目申報、軟件開發(fā)、各類標準制定(參編)、審計報告、可研報告、商業(yè)計劃書、科技成果評價、資質認證等企業(yè)服務平臺）

　　現在合伙創(chuàng)業(yè)是一種趨勢，但許多合伙人往往在創(chuàng)業(yè)初期的時候不好意思談錢，沒有設計好股權分配方案，為以后的企業(yè)發(fā)展埋下了禍根，導致兄弟反目，夫妻成仇，甚至對簿公堂，把對方送進監(jiān)獄的事比比皆是。

　　股權設計是每一個創(chuàng)業(yè)者都必須學習的一課，因為談錢才是對人最大的尊重。

01公司小用不用學股權？

　　首先判斷自己的公司是個體戶還是公司：

1， 靠經驗管理的是個體戶，靠制度化管理的是公司

2， 所有權和經營權合一的是個體戶，股權多元化的是公司

3， 利益獨享的是個體戶，利益共享的是公司

　　很多人在創(chuàng)業(yè)過程中，由于摻雜了個人感情，沒有做好股權設計，正是在公司還小的時候留下了坑，最終成為了大家散伙的導火索。股權的背后就是利益的博弈，而企業(yè)發(fā)展不好不一定是外部競爭出了問題，大部分是內部出了問題。

　　搞死公司的往往不是競爭對手，而是內部的創(chuàng)業(yè)伙伴。

　　股權設計好了，有利于吸納合伙人，有利于激勵團隊，健康科學的股權架構也有利于公司融資，成就的是一個個的創(chuàng)業(yè)故事。

　　相反，股權沒有設計好，不合格的股東沒有合適的退出渠道，優(yōu)秀的合伙人無法進入，團隊無法有效激勵，不健康的股權結構成為融資的巨大障礙，造成的是一樁樁的企業(yè)事故。

02分股權真的是分錢么？

　　很多老板都認為企業(yè)是我的，我才能夠賺到錢，股權分出去了就把利潤分出去了，除了割肉疼，就是分錢疼。其實股權是用機制共創(chuàng)未來，調動員工積極性幫老板掙錢的。

　　股權分配的越多，企業(yè)越容易往上發(fā)展。好的股權是幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的增量，走向共贏。

　　在初期，員工最看重的是工資，工資是證明他價值的最直接體現，當企業(yè)有利潤了，股權大于收入的時候，員工對股權才有興趣。

　　股權的本質是企業(yè)利潤的再分配，只有蛋糕做的大，利潤創(chuàng)造的多，每個人才能獲得超出預期的既得利益。

03什么是股權？

　　股權既然有個權字就代表了權利，也就是衡量標準，股權有兩類權利，一個是財產權，一個是管理權。投資等于投人，而投人就等于投股權架構。

　　一個創(chuàng)業(yè)公司里，必須要有股權比例明顯高于他人的老大，也就是能把企業(yè)帶向更高峰者。企業(yè)里最不值錢的是錢，其次是資源，再次是人，最重要的是頭腦，只有那個愿意承擔風險，帶領企業(yè)走向未來的人才能拿的更多。

　　很多人剛開始創(chuàng)業(yè)，吞吞吐吐，支支吾吾，不好意思攤到桌面上說股份誰多誰少，最后干脆股權均分，你好我好大家好。夫妻二人5:5，兄弟三人3:3:3，這樣的結構誰是領導？誰是領袖？

　　如今創(chuàng)業(yè)的特點是速度，是變化，公司里必須要有一個人說了算，占據話語的主導權。

04分股權真的是分錢么？

　　合伙創(chuàng)業(yè)團隊分配股權的注意事項:

　　合伙公司首先要五清楚：想清楚、說清楚、寫清楚、算清楚、干清楚。

　　不要按出資比例分配股權。許多企業(yè)按照出資比例分配股權，但對于大多數公司來講，有的是財務出資，有的是技術出資，有的是資源出資，在這種情況下根本沒有辦法按照出資比例分配股權。而是要區(qū)分資金股、管理股、技術股、資源股的比例。

　　公司需要擴大發(fā)展有資金需求的要依據有序融資理論：能用債權的，不用股權；能用內部資金的，不用外部資金。這樣才能保證所有創(chuàng)業(yè)團隊的利益保障。

　　一定要有合理的退出機制，理性的創(chuàng)業(yè)團隊一定要考慮這些問題：有的合伙人不會陪你走到最后，你也可能不想他陪你走到最后，必須要適度的安排一些退出機制。

　　如果沒有合理的退出機制，中途退出的合伙人帶走股權會對其他長期參與創(chuàng)業(yè)的合伙人不公平，其他合伙人也會因此沒有安全感，給后續(xù)的公司運營帶來許多麻煩。