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商業模式是創業過程中首要回答的問題,它需要在商業計劃書中得以體現。對于不了解商業模式的人來說,商業模式可能顯得高深莫測,但實際上,商業模式可以簡單地理解為如何賺錢、賺哪些錢的問題。從書面上來說,商業模式即指未來賺取收益的方式和邏輯,是創業者實現盈利的商業思維模式。
盈利模式
在商業模式中,盈利模式是非常重要的一部分,因為只有通過盈利才能夠讓企業繼續運轉下去,發展壯大。
在確定盈利模式時,需要考慮多方面因素,包括產品的定價、成本控制、市場份額等等。下面介紹幾種常見的盈利模式:
1.產品銷售:這是最常見的盈利模式之一,即通過銷售產品來獲取收入。可以通過制定合理的價格和營銷策略來提高銷售額。
2.訂閱收費:針對一些需要長期提供服務的產品,可以考慮采用訂閱收費的方式,比如云存儲、軟件等。
3.廣告收入:如果產品具有一定的用戶規模和流量,可以通過廣告投放來獲取收入,比如搜索引擎、社交網絡等。
4.增值服務:在產品銷售的基礎上,可以提供一些增值服務來獲取額外的收入,比如安裝、維修、培訓等。
5.版權收入:如果產品擁有獨特的知識產權或版權,可以通過授權的方式來獲取收入,比如音樂、電影等。
6.分成模式:如果產品是平臺型的,可以考慮采用分成模式來獲取收入,比如電商平臺、在線教育等。
在確定盈利模式的同時,還需要考慮成本控制,盡可能地減少成本,提高利潤空間。同時也需要關注市場份額,爭取盡可能大的市場份額,增加銷售收入。
除了以上的盈利模式,還有一些創新的盈利方式,需要根據具體情況來進行探索和實踐。
舉幾個例子,讓你簡單的了解一下。
比如你擺攤賣燒烤,那么你的商業模式就是通過賣燒烤給客戶。
比如你開一家家教機構,那么你的商業模式就是你去雇傭老師去教授學生知識所賺取的學費。
比如你開一家淘寶店,那么你的商業模式就是售賣你網店的商品。
比如你經營微商賣美瞳,那么你需要售賣給客戶美瞳。
……
通過以上例子,你可以看到商業模式的簡單邏輯:通過提供商品或服務來獲取收益。
邏輯思路
當然,商業模式并不僅僅只有如此簡單的邏輯。
當創始人著手描述自己項目的商業模式時,需要充分考慮以下幾個方面:
首先,必須找準目標用戶,并對他們進行詳細的描述。這包括解決的痛點和產品或服務所能提供的價值,以及如何擴大消費或者形成重復購買。創始人需要明確目標用戶的需求和偏好,以便制定有效的市場營銷策略。
其次,創始人需要考慮用戶獲取渠道。這涉及用戶如何直接接觸到項目產品,以及該接觸方式所傳遞的信息和訴求。如何接觸目標用戶,哪些渠道最有效,哪些渠道性價比最高等問題都需要考慮到。在整合各種渠道時,需要確保它們能夠協同工作,以最大程度地提高項目產品的曝光度和知名度。
第三,創始人需要考慮與目標用戶建立何種類型的客戶關系。這取決于目標用戶是B端用戶、C端用戶還是加盟伙伴。創始人需要明確與每個客戶群體保持何種關系,哪些關系已經建立,以及這些關系所帶來的成本。此外,創始人還需要確保這些關系與商業模式的其他方面相互協調。
“飲水思源”商業模式
第四,創始人需要考慮如何打造產品能夠讓目標用戶付費,并制定合適的盈利模式。這可能包括多種產品模式和收費方式,創始人需要對每種模式進行評估,以確定它們在總收入中所占的比例。此外,創始人還需要了解主流產品和標桿產品的盈利模式,以便設計更具競爭力的商業模式。
第五,創始人需要了解商業模式中所需的核心資源,這包括專利、團隊、平臺或模式等。價值主張需要什么樣的核心資源?渠道需要什么樣的核心資源?創始人需要評估這些資源的重要性,以確定如何配置有限的資源以實現商業目標。
如何落實
那么商業模式應該如何具體落實呢?商業模式的落實就是回答好以下三個問題。
一、你的產品將面臨的目標用戶是誰?
目標市場用戶群是你需要在商業計劃書中所體現項目的用戶是誰?針對該用戶群體,做垂直領域細分客戶群畫像。
具體可以這樣操作:
第一步,初步確定自己的項目及客戶群體。
第二步,進行市場調研。
市場調研是需要了解客戶是誰,行業需求,競爭對手是誰。
做市場調研的方法:調查問卷、樣品測試、產品效果測試、產品上市可行性。
也可以采用商業畫布的形式來分析構筑。
第三步,根據實際調研的結果,修改自己最初的項目群體,形成客戶群畫像。
做項目必須首要清楚,自己的項目的受眾是誰?他們的特征是什么?消費行為是什么?不可模棱兩可。
創業前期應該精準定位客戶,減少成本。
二、針對目標群體采取什么營銷方式?
在了解分析用戶群體是誰以后,就要針對用戶群體喜愛和能夠接受的方式來選擇營銷方式。
舉個例子,你們團隊打算制造一款APP服務于老年人,想要改變老年人的生活,讓老年人的生活更加便利,用戶群體是老年人。
那么營銷方式就不能選擇年輕人能看到,老年人看不到的營銷方式。例如選擇這樣抖音、快手、小紅書等線上平臺的營銷方式就屬于無效營銷,只會增加本金的消耗。可能線下推廣或者與居委會合作的方式,更能推廣自己的APP軟件服務。
常見的營銷方式:網絡營銷、服務營銷、體驗營銷、知識營銷、情感營銷、教育營銷等。
常見的營銷策略:廣告策略、價格策略、渠道策略等。
營銷方式可以提前做營銷方案,團隊成員共同進行頭腦風暴,尋找最適合自己項目的營銷方式。
頭腦風暴的過程中,要減少成員的交流機會,讓成員盡可能多的提出更多有關項目的想法。允許個人補充自己之前所提出的想法。頭腦風暴中所提出的方案可能不足有缺陷,但是經過后期的探討以后,可以形成較為完善的營銷方案。
三、營銷策略是否真實可行?
在確定完項目的營銷方式和營銷策略后,那么就需要審視自己的營銷策略是否可行。
營銷策略再好,優勢眾多,但是無法實施,那么就等于無效的營銷策略。
營銷策略是需要落地實踐的,接地氣的。
因此,需要提前的多準備自己項目的營銷方式和營銷策略,做好營銷策略的差異化,以便于項目在推廣營銷的過程中,能夠比較不同的營銷途徑和營銷成本,盡可能的減少項目成本,增大項目的盈利空間,提升項目的盈利率。
最后,在商業模式的構建過程中,決策者要具備發展的眼光,不能覺得環境是一塵不變的,要盡可能的在項目創業階段減少企業的開支成本,增大盈利的空間,增大企業存活的概率。
外部的環境雖然每時每刻都在變化,身為決策者的自己,要抓住與自己創業有關的政策,順勢而為,切忌逆勢為之。
創業前期一定要思考清楚項目的商業模式是什么,只有明確商業模式,才能進一步的落地實踐。
商業模式沒有固定的模式,只要能夠講清楚自己賺錢的邏輯即可。
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