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A、AA、AAA、AAAA、AAAAA!2023江蘇省13市兩化融合管理體系貫標示范企業培育條件程序

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2023/3/2     瀏覽次數:    
以下將為大家具體講講2023江蘇省13兩化融合管理體系貫標示范企業培育條件程序等內容,兩化融合貫標等級分為AAAAAAAAAAAAAAA,詳情如下,需要咨詢申報的企業單位可以免費咨詢小編為您解答指導!

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臥濤小編可以為您帶來關于項目申報、知識產權、科技成果評價、專精特新、可行性研究報告、商業計劃書、工商注冊、財稅規劃、兩化融合、企業技術中心等項目的輔導規劃。

一、工作程序

1.企業根據自身數字化治理、組織機制、管理方式等實際情況對照《江蘇省兩化融合管理體系貫標示范企業分級培育基本條件參考》(附件1)向當地工信部門提出A級、AA級、AAA級培育申請。

2.各設區市工信局組織專家對申報企業開展初審并擇優推薦。

3.省工信廳在各地推薦名單的基礎上,組織專家對申報企業進行評估評審,遴選并公布省兩化融合管理體系貫標示范企業培育對象(試點企業)。

4.各級工信部門指導示范企業培育對象(試點企業)積極開展升級版貫標的實施,組織省內優秀貫標服務機構與培育對象的對接輔導工作,加快培育對象按升級版標準打造數字化新型能力。

5.20231130日前通過兩化融合管理體系AAA級貫標評定審核的近兩年的培育對象,將認定為本年度省兩化融合管理體系貫標示范企業。

6.組織示范企業總結典型經驗,形成兩化融合管理體系貫標樣板,提煉一批實施要點、參考模板和應用樣例加強宣傳推廣。

二、申報要求

1.各申報企業須在兩化融合服務平臺江蘇省評估診斷服務系統完成企業兩化融合水平的自評估,評估結果作為整個示范培育的必要條件,并上傳申報系統。

2.往年已獲得升級版標準示范企業培育對象(試點企業)認定的企業,如在申報截止前已通過對應級別的貫標評定,本年度不可申報同級別培育對象;如在申報截止前仍未通過對應級別的貫標評定,由當地工信部門繼續支持培育,無需重復申報本年度培育對象。

3.本次申報工作通過“江蘇省兩化融合示范企業培育對象申報系統”組織開展,不再接受紙質申報材料。申報系統(企業端)開放時間為202326-331日,逾期不予受理。請申報企業按要求注冊填報《2023年省兩化融合管理體系貫標示范企業培育對象申報書》(附件3),上傳相關材料。

4.各設區市工信局要切實遴選真正有意愿開展貫標工作的企業作為本年度培育對象,并加大力度引導本地骨干企業開展AAA級貫標工作。在企業申報結束后登錄系統,對轄區內企業申報材料進行初審,并于2023410日前行文報送《2023年省兩化融合管理體系貫標示范企業培育對象推薦匯總表》(附件2)。

江蘇省兩化融合管理體系貫標示范企業分級培育基本條件參考

一、企業基本要求

1. 江蘇省境內注冊的企業,財務狀況、運營情況、信用狀況良好。

2. 兩化融合工作具備較好基礎,企業數字化建設有一定基礎,管理規范,對建立兩化融合管理體系有需求。

3. 具有建立實施管理體系經驗的企業,如質量、環境、能源、職業健康安全、信息安全和信息技術服務等,同等條件下優先申報。

4. 往年已獲得升級版標準示范企業培育對象(試點企業)認定的企業,如在申報截止前已通過對應級別的貫標評定,本年度不可申報同級別培育對象;如在申報截止前仍未通過對應級別的貫標評定,由當地工信部門繼續支持培育,無需重復申報本年度培育對象。已通過評定的兩化融合管理體系升級版AAA級貫標企業不再作為培育對象進行推薦。

二、分級培育基本條件參考

1. A級(規范級)。

1)初步開展了辦公系統、財務系統等信息(數字)技術應用,能支持基本的生產經營管理活動;

2)企業初步具備項目建設過程的策劃與實施的過程管控機制;

3)企業管理模式為職能驅動型管理,各項業務活動主要根據規范性的組織分工和標準化的崗位職能開展。

2. AA級(場景級)。

1)企業兩化融合水平處于單項覆蓋及以上水平;

2)企業在主營業務范圍內的某一關鍵業務場景(如研發、生產或運營管理)中,借助數字化技術手段(包括但不限于ERPMESPDM等)已實現場景內主要業務環節全覆蓋以及業務、數據全集成,解決關鍵業務場景的信息透明問題,提升該場景內關鍵業務的資源配置效率和運行柔性,基本達成關鍵業務效率提升、成本降低、質量提高等預期價值效益目標。

3)企業管理模式為技術使能型管理,具備規范有效的過程管控機制(包括但不限于項目管控機制、戰略制定到執行機制等),通過數字技術賦能,已達到研發、生產、經營管控等場景內業務活動的在線化、集成化,以及數據要素的共享和開發應用。

3. AAA級(領域級)。

1)企業兩化融合水平處于集成提升或創新突破階段;

2)企業在主營業務范圍內所有關鍵業務場景(包括研發、生產和運營管理)中,已實現主要業務環節全覆蓋以及業務、數據全集成,形成支持企業主營業務全領域內的資源優化配置,以及各主營業務之間的集成融合、動態協同和一體化運行的領域級數字化能力。

3)企業管理模式為知識驅動型管理,在業務流程中開發部署數據模型,實現組織知識的沉淀和流程價值的提升,進而實現企業整體效率提升、成本降低、質量提高等預期價值效益目標,并有效拓展延伸業務,如新產品、新服務等。

 

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