湖北省13市兩化融合貫標獎勵標準和貫標申請條件要求及材料流程，需要申報或了解的可以免費咨詢，小編為您解答指導！

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湖北省13市兩化融合貫標補貼獎勵

武漢市

1、工信部門項目資金申報優勢，申報其他項目的基礎，如兩化融合示范企業。

2、地方性政府補貼，貫標的企業在后續的政府專項資金支持中也會得到收益。(湖北省經信廳貫標30萬)

3、政府采購、市場采信機制方面的加分優勢。

孝感市

國家J：30萬

省級：10萬

黃岡市

國家J：30萬

省級：10萬

市級：5萬

襄陽市

國家50萬

省級：20萬

黃石市

鐵山區

國家50萬

省級：20萬

十堰市

國家J30萬；省級：20萬

宜昌市

對納入國家J、省級“兩化融合”試點示范企業的，分別獎勵50萬元、10萬元;對獲得國家“兩化融合”管理體系貫標示范稱號的企業獎勵100萬元，對獲得國家“兩化融合”管理體系貫標認定的企業獎勵30萬元。

荊門市

對獲批的國家“兩化”融合示范企業或“兩化”融合管理體系貫標試點企業獎勵30萬元，對獲批的省級“兩化”融合示范企業獎勵10萬元。

恩施州

國家：30萬

省級：10萬

仙桃市

對獲得省級及以上“智能制造”“兩化融合試點示范”等榮譽的企業給予10萬元獎勵;對兩化融合貫標示范企業給予20萬元獎勵;

隨州市

定額補貼

國家：20萬

省級：5萬

湖北省13市兩化融合貫標申請條件要求

一、A級（規范級）——有基本的系統即可。

1、初步開展了辦公系統、財務系統等信息（數字）技術應用，能支持基本的生產 經營管理活動；

2、企業初步具備項目建設過程的策劃與實施的過程管控機制；

3、企業管理模式為職能驅動型管理，各項業務活動主要根據規范性的組織分工和 標準化的崗 位職能開展。

二、AA級(場景級)——至少需要生產制造管理系統。將生產與采購、銷售、庫存、財務打通，并且生產模塊的表單可以直接指導車間生產。

1、企業兩化融合水平處于單項以上水平；

2、企業在主營業務范圍內的某一關鍵業務場景（如研發、生產或運營管理）中，借 助數字化技術手段（包括但不限于ERP、MES、PDM等）實現場景內主要業務環節 全覆蓋以及業務、 數據全集成，解決關鍵業務場景的信息透明問題，提升該場景內關 鍵業務的資源配置效率和運 行柔性，基本達成關鍵業務效率提升、成本降低、質量提 高等預期價值效益目標。

3、企業管理模式為技術使能型管理，具備規范有效的過程管控機制（包括但不限于 項目管 控機制、戰略制定到執行機制等），通過數字技術賦能，達到研發、生產、 經營管控等場景 內業務活動的在線化、集成化，以及數據要素的共享和開發應用。

三、AAA級(領域級)-建議銷售額至少5-6億以上，不僅考慮信息化程度及影響力。有生產制造管理系統，erp系統，倉儲管理系統，銷售管理系統，有的企業產品是定制的， 還要有研發管理系統。

1、企業兩化融合水平處于集成提升或創新突破階段；

2、企業在主營業務范圍內所有關鍵業務場景（包括研發、生產和運營管理）中，已 實現 主要業務環節以及業務、數據全集成，形成支持企業主營業務全領域內的 資源優化配 置，以及各主營業務之間的集成融合、動態協同和一體化運行的領域級數 字化能力。

3、企業管理模式為知識驅動型管理，在業務流程中開發部署數據模型，實現組織知 識的 沉淀和流程價值的提升,進而實現企業整體效率提升、成本降低、質量提高等預 期價值效益 目標，并有效拓展延伸業務，如新產品、新服務等。

湖北省13市兩化融合貫標申請材料

1、首先按照材料清單準備材料后；

2、三個月后，簽訂與第三方評定機構的評定合同 ；

3、第三方評定機構來現場審核，審核過程主要看做的材料，企業不需要再次 提供材料， 只需要負責正常的招待和準備一個會議室就行，不需要投影儀；

4、審核過后一個半月左右出證書。

湖北省13市兩化融合貫標申請流程

貫標籌備

指派專人統籌項目策劃與實施，組建項目小組，籌備項目啟動前相關工作：制定兩化融合貫標工作實施方案、確定兩化融合服務機構、明確各部門職責與分工。

召開貫標啟動會

召開全員會議，任命管理者代表，宣貫兩化融合管理體系目標與計劃，明確階段性任務及各方人員職責，統一全公司思想，凝聚共識。

兩化融合宣貫

由兩化融合服務機構提供兩化融合標準宣貫，解讀兩化融合發展趨勢與現狀，并進行兩化融合基礎知識培訓，深化公司全員對兩化融合管理體系的理解。

兩化融合水平評估

在中國兩化融合服務平臺進行兩化融合水平評估，對標同行及全國企業，了解企業自身的發展水平及兩化融合現狀，尋找問題，深入探討突破口，匯編兩化融合評估診斷報告。

企業管理現狀調研

對照兩化融合國標要求，梳理企業業務流程、管理制度、組織架構等信息，立足于企業戰略，通過調研訪談等方法，深入了解企業信息化管理各方面情況與問題。

兩化融合差距分析

立足于兩化融合水平評估及企業管理現狀調研結果，綜合診斷企業兩化融合基礎，明確企業兩化融合需求及目標，為下一步制定管理體系階段性任務奠定基礎。

范圍與邊界策劃

從組織單元、經營區域、業務活動等方面去界定兩化融合管理體系貫標活動的范圍與邊界。

體系文件策劃

總體策劃兩化融合管理體系文件框架，明確兩化融合方針及貫標所需涉及的過程、資源投入、職責，列出相應文件清單，初步判定體系文件策劃的全面性及符合性。

其他事項安排

根據兩化融合管理體系國家標準的要求，收集整理與之相關的文件與資料，系統整理與分類歸納，必要時提供兩化融合文件編寫培訓及文件使用培訓。

體系文件編寫

按照兩化融合管理體系策劃的內容進行文件編寫，落實體系文件框架及內容要求，輸出兩化融合管理體系四級文件：管理手冊、程序文件、作業文件、記錄表單。

體系文件評審修訂

組織公司部門管理者進行體系文件評審，包括預期目標是否實現、職責分工是否滿足實際需求、業務流程是否符合公司運營規律等，確保體系文件落地可行、科學有效。

體系文件審核發布

體系文件評審修訂后，文件終稿需交由企業管理層領導進行審批確認。確認無誤后便可正式發布。

試運行籌備

由企業管理層組織試運行動員大會，部署試運行工作任務，針對不同的部門及崗位進行相應領域的培訓，指導體系文件應用及操作，確保體系制度能平穩落地。

體系試運行

將兩化融合體系文件投入企業管理應用，試運行3個月，通過日常監控和考核，了解體系文件實際應用中的問題。

試運行整改

針對試運行的情況，在服務機構指導下，對運行過程中發現的不適用文件及表單進行優化調整，旨在滿足企業管理實際需要及兩化融合國際標準要求。

內部審核

組建內審員團隊，制定內審計劃，開展內部審核評估工作。針對內審過程發現的問題，進行審核結果分析，尋找相應的解決方案，并對解決方案進行持續跟蹤。

管理評審

由最高管理者組織，對兩化融合管理體系建設情況進行評審，對體系建設與運行的相關問題，展開討論，并實施改進措施效果驗證，確保管理體系適應性、有效性、充分性。