兩化融合貫標(biāo)不在于企業(yè)的大小，也沒(méi)有銷(xiāo)售收入的限定。只在于企業(yè)是否愿意去本著打造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)上去獲得信息化環(huán)境下的新型能力。

企業(yè)兩化融合就是在信息化條件（環(huán)境）下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面（生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑）現(xiàn)代化的進(jìn)程。

兩化融合貫標(biāo)輔導(dǎo)流程

1.在線咨詢：15656027297

2.啟動(dòng)評(píng)估：專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)上門(mén)評(píng)估，技術(shù)交底，立項(xiàng)啟動(dòng)申報(bào)

3.申報(bào)項(xiàng)目：組織申報(bào)材料，聘請(qǐng)專(zhuān)家預(yù)審，保證材料質(zhì)量

4.項(xiàng)目公示：累計(jì)服務(wù)1萬(wàn)+企業(yè)通過(guò)認(rèn)定

5.后續(xù)服務(wù)：實(shí)時(shí)關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，隨時(shí)為企業(yè)匹配相應(yīng)政策，輔助企業(yè)獲得獎(jiǎng)補(bǔ)或榮譽(yù)資質(zhì)

價(jià)格公道，童叟無(wú)欺，歡迎咨詢了解！

臥濤科技簡(jiǎn)介

臥濤科技成立于2012年，主營(yíng)項(xiàng)目申報(bào)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)，先后與中國(guó)電建、中鹽集團(tuán)、中國(guó)中鐵、中建材、中國(guó)電科、雅迪、恰恰、今日頭條、格力、新滬、科大訊飛、海爾、華安等建立合作關(guān)系。十年以來(lái)，輔導(dǎo)企業(yè)十萬(wàn)+，累計(jì)幫助企業(yè)獲得補(bǔ)貼達(dá)百億。

字面意思：信息化和工業(yè)化融合發(fā)展簡(jiǎn)稱(chēng)兩化融合。

但由于工業(yè)化和信息化是兩個(gè)歷史發(fā)展階段，即兩個(gè)歷史進(jìn)程。那么：兩化融合就是歷史進(jìn)程的融合發(fā)展，因此，推進(jìn)企業(yè)兩化融合，不僅是技術(shù)、設(shè)備等等的融合，而且是包括企業(yè)的愿景、目標(biāo)、商業(yè)模式、管理體質(zhì)、文化等等的融合。信息化也就不僅需要帶動(dòng)工業(yè)化，還要帶動(dòng)和促進(jìn)一切與工業(yè)化相伴隨的歷史進(jìn)程，使之融合發(fā)展。

有的人認(rèn)為搞兩化融合是一種為拿政府補(bǔ)助的項(xiàng)目；有的人認(rèn)為兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證也和質(zhì)量管理認(rèn)證差不多，最后建立一堆制度、一套表格往檔案室一放就完事；有的人認(rèn)為兩化融合關(guān)鍵還是要做設(shè)備升級(jí)換代，需要企業(yè)投入太多，收益短期看不見(jiàn)，企業(yè)壓力和風(fēng)險(xiǎn)都有點(diǎn)大；有的人認(rèn)為兩化融合中的信息化只是一個(gè)工具和手段，關(guān)鍵還是業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的自動(dòng)化等等。

實(shí)際上，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，一直持續(xù)著裝備化基礎(chǔ)薄弱、流程管理缺位、企業(yè)管理與信息化兩張皮、企業(yè)關(guān)鍵能力不足的現(xiàn)狀去維持經(jīng)營(yíng)局面。于是,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到瓶頸期，窮則思變，正在面臨的種種問(wèn)題倒逼民營(yíng)企業(yè)反思、突破，追求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為眾多民營(yíng)企業(yè)家們必然要做出的抉擇與轉(zhuǎn)變。

但由于長(zhǎng)期所形成的基礎(chǔ)差，底子薄，融資困難，信用不足，設(shè)備更新不及時(shí)，造成現(xiàn)在轉(zhuǎn)型升級(jí)有非常嚴(yán)重的包袱，包括思想上的害怕失敗，對(duì)新技術(shù)的把控能力不夠，信心不足；經(jīng)濟(jì)上的巨大壓力，設(shè)備更新?lián)Q代，人才的培養(yǎng)和建設(shè)都需要大量的資金支持。所以盡管政府加大力度鼓勵(lì)和宣傳企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，但企業(yè)卻遲遲不敢有實(shí)際的行動(dòng)，處于觀望之中。

企業(yè)兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋了企業(yè)全局，企業(yè)兩化融合管理體系可以幫助企業(yè)依據(jù)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的要求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過(guò)程，并使其持續(xù)受控，最終形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

兩化融合剛引入企業(yè)時(shí)，企業(yè)管理層可能會(huì)對(duì)兩化融合非常陌生，不理解也不認(rèn)同，其實(shí)通過(guò)一段時(shí)間對(duì)兩化融合的學(xué)習(xí)，企業(yè)對(duì)兩化融合貫標(biāo)有了新的認(rèn)識(shí)和理解，通過(guò)學(xué)習(xí)兩化融合的評(píng)估六視圖和發(fā)展的四階段，就會(huì)發(fā)現(xiàn)各視圖相互關(guān)聯(lián)，各發(fā)展階段逐級(jí)躍升。通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的客觀評(píng)估，可引導(dǎo)企業(yè)兩化融合發(fā)展重點(diǎn)、路徑和方向，同時(shí)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中點(diǎn)亮一盞明燈，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)指明方向和路徑。

兩化融合的貫標(biāo)認(rèn)證活動(dòng)，能夠讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)工業(yè)化、信息化的關(guān)系有一個(gè)全面的、更新的認(rèn)識(shí)，并且能夠積極參與到融合之中，從而使得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐得到加快；與此同時(shí)，兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證活動(dòng)，還能使企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實(shí)施步驟更加清晰明了，使得企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作有據(jù)可循、有章可依。

為什么要去做兩化融合貫標(biāo)

前面說(shuō)到兩化融合貫標(biāo)的意義，無(wú)論企業(yè)兩化融合貫標(biāo)的目標(biāo)是什么，為了提升自我、為了獎(jiǎng)勵(lì)、亦或者為了給企業(yè)帶來(lái)更好的包裝效果等等。不論出發(fā)點(diǎn)是什么，都不要緊，因?yàn)檫@些個(gè)問(wèn)題其實(shí)并不重要，重要的是企業(yè)一旦展開(kāi)了這項(xiàng)活動(dòng)，在處于長(zhǎng)達(dá)半年甚至更多的時(shí)間內(nèi)，一直不斷的進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以及現(xiàn)場(chǎng)抽查、定期考核等等監(jiān)督手段。企業(yè)的結(jié)果必然是：獲得了信息化環(huán)境下新型能力的構(gòu)建及提升。

而這一點(diǎn)，恰恰是國(guó)家所鼓勵(lì)的，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須要走的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。又恰逢政策紅利時(shí)，建設(shè)信息化系統(tǒng)所產(chǎn)生的費(fèi)用，多多少少都會(huì)得到一定的回饋。

在解決了為什么要去做貫標(biāo)這一個(gè)問(wèn)題之后。很多企業(yè)就會(huì)去問(wèn)，什么樣的企業(yè)才可以去做兩化融合管理體系貫標(biāo)？我們企業(yè)符不符合貫標(biāo)條件？這些個(gè)非常重要的問(wèn)題。

什么樣的企業(yè)可以做

顧名思義：信息化環(huán)境下的新型能力，即在當(dāng)前軟件產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)滲透各行各業(yè)的環(huán)境下。傳統(tǒng)制造企業(yè)在傳統(tǒng)工藝及技術(shù)的基礎(chǔ)上逐步去吸納這些軟件、平臺(tái)等信息化工具用來(lái)武裝自己的硬實(shí)力。

也就是說(shuō)，只要傳統(tǒng)制造企業(yè)采用了一些信息化軟件去輔助自己企業(yè)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的水平及效率，就達(dá)到了兩化融合貫標(biāo)的基礎(chǔ)要求。

這里簡(jiǎn)單說(shuō)下，兩化融合貫標(biāo)程度分4個(gè)層次：基礎(chǔ)提升、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新。單項(xiàng)應(yīng)用是個(gè)門(mén)檻，到達(dá)這一步，我們可以去進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)。

什么是單項(xiàng)應(yīng)用

研發(fā)方面

這里用機(jī)械設(shè)計(jì)舉例子。采取比如用CAD制圖工具來(lái)替換之前的手工作圖，打到高效率、高精度制圖的目標(biāo)，這樣我們企業(yè)的研發(fā)就會(huì)避免很多因?yàn)榫然蛘叱叽缙钸^(guò)大，而引起的不良品，減少損失及成本浪費(fèi)?；蛘哒f(shuō)，我們采用了PROE、UG等三維制圖工具，來(lái)優(yōu)化CAD二維工程圖的不足之處等等。因此企業(yè)再信息化環(huán)境下獲得了提升。

銷(xiāo)售方面

采用如CRM等管理軟件，我們?cè)谏厦嬗涗浛蛻粜畔?，備注新客戶拜訪日期，老客戶維護(hù)日期等等。因此我們不在會(huì)因?yàn)榧堎|(zhì)記錄而丟掉客戶聯(lián)系方式，或者因?yàn)槭诸^工作忙碌忘記與客戶溝通引起的客戶不滿等情況。這也提升了我們?cè)阡N(xiāo)售方面的新興能力。

生產(chǎn)方面

以柔性電路板的設(shè)備研發(fā)車(chē)間舉例，在車(chē)間里某公司上了一套MES制造系統(tǒng)。整個(gè)車(chē)間進(jìn)入之后第一感覺(jué)是干凈，第二感覺(jué)是有序，第三感覺(jué)才發(fā)現(xiàn)是因?yàn)楣と撕苌伲總€(gè)設(shè)備的工位上都有一臺(tái)鏈接設(shè)備的電腦，所有的生產(chǎn)過(guò)程及情況，生產(chǎn)人員都會(huì)在電腦上做記錄。所有的生產(chǎn)計(jì)劃及現(xiàn)有庫(kù)存都在這一個(gè)系統(tǒng)上體現(xiàn)出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放的任務(wù)，有各個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)去排布，下發(fā)給各個(gè)生產(chǎn)小組，一切有序進(jìn)行，而且物料、庫(kù)存等清晰可見(jiàn)。在通過(guò)ERP系統(tǒng)可以瞬間傳遍相關(guān)部門(mén)及時(shí)情況。

財(cái)務(wù)方面

我們采用一些財(cái)務(wù)軟件去替代之前的手工記賬等方式。這樣我們的賬目顯得很有條理，也就避免了出現(xiàn)白條等情況，所有資金來(lái)往都有記錄。這樣企業(yè)管理者也就避免了“企業(yè)是我的，錢(qián)也都是我的，我想怎么用就怎么用，用到哪里了，后面忘掉了”這種尷尬局面。而且目前有著諸多的稅務(wù)減免政策，比如高新技術(shù)企業(yè)，研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等等。而享受這些政策的前提就是要有一套明確的、清晰的財(cái)務(wù)流程。

兩化融合建設(shè)目標(biāo)

以上是對(duì)單項(xiàng)應(yīng)用的一些列舉，達(dá)到這一些條件之后，就可以去做兩化融合貫標(biāo)。如果條件允許，這個(gè)條件包括了企業(yè)資金實(shí)力、員工總體素質(zhì)等等。當(dāng)然，最好的還是建議企業(yè)采用ERP管理系統(tǒng)，去把這些單項(xiàng)應(yīng)用給嫁接起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)虛擬的管理組織架構(gòu)。涵蓋財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)、倉(cāng)庫(kù)等等所有部門(mén)。形成這樣一個(gè)局面，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)任務(wù)，傳遍全部部門(mén)，各個(gè)部門(mén)分工協(xié)作，及時(shí)匯報(bào)各個(gè)部門(mén)情況，相互之間，查漏補(bǔ)缺，優(yōu)勢(shì)發(fā)展實(shí)施監(jiān)督的局面，全面形成信息化環(huán)境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達(dá)了第三步綜合集成。

當(dāng)然，兩化融合貫標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷的去策劃→實(shí)施→測(cè)評(píng)→改進(jìn)→策劃的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。并不是說(shuō)貫標(biāo)完了就放棄這個(gè)管理機(jī)制。而是要以戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，打造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得信息化環(huán)境下的新型能力。

所以我們從基礎(chǔ)建設(shè)開(kāi)始做起，先培養(yǎng)這種意識(shí)，在引進(jìn)這些信息化工具，再實(shí)現(xiàn)信息化能力。貫標(biāo)成功以后，仍需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不斷的改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。這個(gè)概念有點(diǎn)遠(yuǎn)，暫時(shí)不多解釋。簡(jiǎn)單舉個(gè)例子：就是廠商可以聯(lián)網(wǎng)獲得供應(yīng)商實(shí)時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度及中間出現(xiàn)的所有情況。有點(diǎn)駭人聽(tīng)聞，不過(guò)未來(lái)就是這樣子，我的供應(yīng)商應(yīng)該在我知曉的情況下去進(jìn)行加工生產(chǎn)等等。